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在藥店終端競爭白熱化的時代，

您是否存在以下讓您頭疼的問題：

店長無法獨擋一面，管理起來很困難；

門店導購流失率越來越大，優秀員工留不住；

門店員工沒有凝聚力，勾心斗角，搶業績；

面對困難，員工總是諸多借口和抱怨；

倉庫里庫存堆積，門店員工卻總說沒有貨賣；

員工抱怨目標太高，無法完成......

    威海紫光金奧力金牌店長訓練營就是在這樣的環境下開班的，就是抓住管理的幾個關鍵環節，培養店長積極主動的心態和獨擋一面的能力，打造高效、團結的終端銷售團隊，解決以上難題，提升門店業績。

        2016年8月30日，在威海紫光金奧力總部的禮堂，匯集了全國各地一線的銷售精英們。在培訓期間通過主題講授、分組PK、情景模擬、案例研討、互動游戲等方式。提高銷售實戰水平，提升門店銷售業績。

          采用案例分享和話術演練，堅守“實戰+高效”之理念，在最短的時間內，提供有效的銷售方法和工具。

                                                                    

  因為我們從1997年就開始對健康的探索，

  因為我們從1997年就開始面對紛雜的環境。

  因為我們從1997年就開始創建營銷網絡。

1997

    從1997開始，你我就簽下一個約定，分開是手指，攥起是拳頭。

   穩健發展，合作共贏。

與金奧力牽手，您可以

1、門店贏利模式轉型：

     由“產品圈”向“生態圈”轉變

2、門店運營系統轉型：

     由“粗放式”向“規范化”向“精細化”轉變。

3、門店管理技能轉型：

      由“銷售型”向“管理型”再向“經營型”轉變。